Des processus RH bons et efficaces sont essentiels pour la réussite des entreprises. Travailler avec les personnes appropriées qui conviennent à la société. Des personnes qui s’engagent et qui se développent. Notre rôle est d’analyser, de mesurer, de conseiller et d’aider à la mise en place de ces processus.

Comment pouvons-nous vous aider ?

N’hésitez pas à nous contacter !

Recrutement et évaluation

Mise en place d’un cycle RH

Gestion de compétences

Gestion de performances

L’employabilité durable

Employabilité

Développement des talents

L’évolution des carrières

Etat d’esprit flexible

Intégrité

recruitment en assessment

Recrutement et évaluation

Mettez vos processus de recrutement en place de sorte qu’ils se déroulent automatiquement et pour que les candidats reçoivent et fournissent les informations correctes. Appliquez la vérification pré-emploi et l’évaluation. Gardez une vue d’ensemble de tous les candidats.

Mise en place d’un cycle RH

Instrumentalisez et automatisez vos processus RH avec le Process-Toolkit : l’afflux, le développement, les entretiens d’évaluation de performance, le e-learning. Le tout dans un dossier de personnel unique et numérisé.

HR-cyclus inrichten

Gestion de compétences

Ensemble, nous créons un modèle comportemental de votre entreprise, et avec l’aide du 360 Toolkit, nous collectons le feed-back en provenance de tous les niveaux. Grâce à l’intégration de ce modèle dans le cycle RH, une approche efficace voit le jour, ce qui permet une réelle amélioration des compétences.

Gestion de performances

IL vous appartient de transmettre, en continu, à vos collaborateurs et à vos managers les données essentielles à la compréhension et à l’obtention des objectifs.

Beaucoup de données certes, mais des données pertinentes !

Employabilité

L’« Employability Scan » (analyse de l’employabilité) vous permet d’apprécier l’employabilité de vos collaborateurs aussi bien à titre individuel qu’au niveau de l’entreprise ; celui-ci permet une approche concrète et fournit des outils pour renforcer l’employabilité à ces deux niveaux. De l’employabilité vers la flexibilité.

Développement des talents

Vous appliquez l’outil du 360 Degrés Feedback et Management Assessments (l’évaluation de la gestion) pour le Talent et Management Development (Développement des Talents et Perfectionnement des Cadres). Comment identifier vos talents ? Comment développer davantage vos talents ?

L’évolution des carrières

Le « Intake Trajectoire de Carrière » indique quelle sera la meilleure approche à adopter vis-à-vis d’un candidat. Celui-ci répond à des questions comme : qui suis-je, quelles sont mes compétences, qu’est-ce que je souhaite faire ?

Etat d’esprit flexible

Est-ce que vos collaborateurs et vos équipes sont flexibles ? Disposent-ils d’un état d’esprit approprié pour gérer les changements et les processus d’innovation ?

Intégrité

Chaque jour on entend parler de préjudices causés aux entreprises dus à des problèmes d’intégrité. Vous pouvez prévenir ce genre de problèmes grâce aux tests évaluant l’intégrité et les valeurs morales de vos candidats.